──杭州阿思家居室用品有限公司现场诊断记实
近年来，越来越多的家纺企业和家纺经销商感受到，该打的广告打了，该发的宣传单发了，该做的促销活动也做了，采取了各种营销手段，但任何一种营销手段能够延续的寿命却越来越短了，消费者品牌认知度、品牌忠诚度却很难建立起来。
作为在家纺生产领域已享有一定知名度的杭州阿思家居室用品有限公司，面对同行间大同小异的营销手段，就“如何更新营销理念，提高专业化营销水平，突破营销瓶颈，扩大“阿思家”的影响力……”一直萦绕在“阿思家”的管理层心中。
  专家一行在现场诊断 应杭州阿思家居室用品有限公司的申请，9月19日杭州市中小企业服务中心（杭州市创业辅导中心）杨虹陪同咨询专家一行五人，赴该公司围绕企业“营销管理”进行了现场诊断。
杭州阿思家居室用品有限公司常务副总经理谭世东向诊断专家小组介绍了企业的基本情况及发展历程。
杭州阿思家居室用品有限公司常务副总经理谭世东
营销咨询专家（中纺时尚管理顾问有限公司品牌、营销顾问）叶海军，认真听取了企业介绍后指出：家纺营销概念缺乏创新，是阻碍营销水平提高的瓶颈；家纺渠道未下沉，是渠道控制力逐渐减弱、管理难度加大的原因。并提出了“阿思家”应集中自身现有的资源，洞悉市场发展规律，针对消费文化的多元格局，审时度势走出一条细分化、差异化营销道路。在营销理念、销售队伍建设要有所突破。
营销咨询专家（中纺时尚管理顾问有限公司品牌、营销顾问）叶海军
中小企业创业辅导师杨虹
最后，由创业辅导师杨虹代表诊断小组就家纺营销策略、营销理念及销售队伍建设等方面提出了相关的建议。
 
企业营销层代表
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