在经济全球化的今天，企业人力资源的流失在本质上就是资产的流失。日前，作为以自动化产品设备的生产销售、工业自动化系统和计算机网络系统集成为一体高科技型企业──浙江拓峰科技有限公司在做大做强的发展过程中愈来愈意识到：企业在核心技术、工艺等领先的同时，如何激活本企业人力资源管理体系，使其发展更为持续平稳，走向卓越，是科技型企业目前所面临的最大问题。

 

 

　　9月11日，杭州市中小企业服务中心（杭州市中小企业创业辅导中心）企业现场诊断专家组一行，就“如何激活科技型中小企业人力资源”等若干问题进行了进一步据实、深入的现场诊断，受到了“拓峰科技”的热情接待。

 

 

　　“拓峰科技”高层对此次诊断非常重视。董事长徐赤对中心再次上门进行深层次的诊断服务表示非常地感谢，并介绍了“拓峰科技”的成长发展历程。

 

　　
浙江拓峰科技有限公司董事长徐赤                            浙江拓峰科技有限公司副总卜琰

 

　　针对“拓峰科技”成长过程中人力资源管理出现的组织设计、薪酬激励、绩效管理、人才招聘和员工培训等方面的问题，专家建议：(1)整合企业经营战略与人力资源管理； (2) 人力资源管理角色由战术性向战略性转变；(3)由强调可用性向重视发展性转变——重视员工个体成长与职业生涯规划；( 4)建立企业的动力源——激励机制；(5)重点抓好核心人才管理与优秀后备人才培养体系。

 

　
企业中高层代表